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 根據(jù)國家衛(wèi)計委測算，孕嬰童產(chǎn)業(yè)每年可帶來超300億新消費。到2020年，各零售品類占比中，嬰童食品和服裝共占整體產(chǎn)品市場67%，嬰童教育服務(wù)約占整體市場35%。兒童業(yè)態(tài)的比重越來越大，正可謂得兒童者得天下。如何捉住這股熱潮迅速吸取人流，成為各商家工作規(guī)劃的重中之重。

  數(shù)據(jù)說：新興親子體驗業(yè)態(tài)將成商場吸客王

  目前國內(nèi)兒童消費市場規(guī)模正在逐步擴大，數(shù)據(jù)顯示，中國0-14歲人口將達到2.6億，兒童消費市場規(guī)模達到4.5萬億元。兒童需求的多元化也催生了更多的新興業(yè)態(tài)與品牌，兒童業(yè)態(tài)新興品牌進駐率由過去的19%迅速上升到了23%，兒童親子業(yè)態(tài)迎來了多元化、細分化的發(fā)展。

  兒童親子業(yè)態(tài)的爆發(fā)、體驗式商業(yè)的興起，及商圈升級改造的需求，使得購物中心不斷加碼親子業(yè)態(tài)。兒童主題樂園、兒童餐廳、文教培訓等親子業(yè)態(tài)占比不斷提高，兒童業(yè)態(tài)新興品牌進駐率由過去的19%迅速上升到了23%，預計2017年全國一二線城市購物中心兒童親子業(yè)態(tài)面積占比將達到20%。

  由此可以看出，兒童業(yè)態(tài)強大的“虹吸效應(yīng)”（一個兒童可能帶來2個甚至4個家長），深受購物中心青睞，在未來兒童親子業(yè)態(tài)會有更大的發(fā)展空間和客流空間，越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟”帶來無限消費潛能與掘金機會，“親子牌”將成為購物中心玩體驗的主流趨勢。

  “得兒童者得天下”，兒童培訓或?qū)⒊蔀樯虡I(yè)新寵

  部分業(yè)內(nèi)人士認為，中國的購物中心和百貨已經(jīng)進入了“得兒童者得天下”的發(fā)展階段。其中最關(guān)鍵的因素之一是80 、90后這一代逐漸為人父母，由原先的兩人出行變?yōu)槿顺鲂校踔潦侨移呷顺鲂小Ｄ睦镉泻⒆酉矚g去的游樂購物項目就去哪，帶著孩子玩樂的同時，父母也順便消費成為一種普遍方式。

  目前少兒培訓行業(yè)蓬勃發(fā)展，每年以超過15%的速度增長，據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計資料顯示，未來嬰童經(jīng)濟將以5年翻一番的速度增長，兒童消費市場規(guī)模達到4.5萬億元，其中兒童培訓、早教占比最高，少兒教育潛在需求巨大。

（數(shù)據(jù)來源：贏商大數(shù)據(jù)中心）

  以鄭州為例，各大傳統(tǒng)百貨，都正不約而同地加大親子業(yè)態(tài)占比，開始逐漸向家庭定位轉(zhuǎn)型，通過增加親子業(yè)態(tài)和體驗類業(yè)態(tài)來延長消費者在商場的停留時間。據(jù)鄭州某大型購物廣場負責人介紹稱：“作為城市生活的一個組成部分，好的購物中心應(yīng)更注重顧客的心理體驗，營造一種家的氛圍。今后家庭型、親子型業(yè)態(tài)將會越來越重要，我們的業(yè)態(tài)豐富度和各個業(yè)態(tài)的組合配比完全能夠滿足家庭客群全方位的消費需求，能夠為鄭州提供更好的商業(yè)、人文、社交生活平臺。”

  影響

  為商場帶來大量客流

  記者在探訪中發(fā)現(xiàn)，不少兒童游樂區(qū)附近的餐館人流量要比其他區(qū)域的多，也正是看到了這一點，不少商家也樂得跑來分一杯羹。比如大摩西元廣場的二樓神童王國室內(nèi)游樂公園，旁邊就緊臨著美食一條街，不少帶孩子游玩的家長理所當然就選擇在這里解決吃的問題。“這里離得近，吃飯的同時還可以讓孩子在前面的游樂場玩，在我的視線范圍內(nèi)，我也放心。”在這里帶孩子玩的全職媽媽程方（化名）說。

  不得不說，傳統(tǒng)的家庭休閑聚會場所主要是露天公園，但商場以其一站式的兒童消費、風雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓綠城商家見識到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場效應(yīng)。

  專家觀點

  走差異化之路細分兒童需求

  記者了解到，國內(nèi)知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家，而兒童消費產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達到31家，呈逐年上升趨勢。在渠道上，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲之后的主力業(yè)態(tài)，一些購物中心甚至會開辟出15%-25%的營運面積專供兒童娛樂。事實上，各購物中心加大對兒童業(yè)態(tài)的比重，本身是為了避免購物中心的同質(zhì)化競爭。

  對此，中南財經(jīng)政法大學MBA學院管理案例研究中心主任杜鵬在接受記者采訪時表示，就目前而言，購物中心的兒童業(yè)態(tài)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營。比如，一是在定位上要細分，游樂場到底是針對男孩還是女孩，是針對0-3歲還是3-6歲，而不是籠統(tǒng)地針對所有兒童；二是在服務(wù)上要有差異，游樂園所提供的游樂玩具，要讓孩子能夠玩得很嗨，并且愿意下次再來；三是為了避免同質(zhì)化，商家的思路要打開，要學會跨界經(jīng)營。“不要把游樂場局限于游樂，如果孩子能在游樂場里面交到朋友，或者學到相關(guān)知識，家長們會更愿意掏錢。找到符合本地市場消費的方法，做出有特色的東西吸引市場。”

  如今，兒童業(yè)態(tài)拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯。新興親子體驗業(yè)態(tài)以互動融合帶動循環(huán)消費，帶來多元商機，從而實現(xiàn)兒童消費“1+2”、“1+4”的虹吸效應(yīng)。由如今兒童消費的發(fā)展方向即可看出，兒童將成為未來購物中心消費的主力軍。