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根據國家衛計委測算，孕嬰童產業每年可帶來超300億新消費。到2020年，各零售品類占比中，嬰童食品和服裝將共占整體產品市場67%，嬰童教育服務約占整體市場35%。

兒童業態的比重越來越大，正可謂得兒童者得天下。兒童行業的消費市場前景大好，高收入家庭的增加帶來了巨大的消費潛力。如何捉住這股熱潮迅速吸取人流，成為各商家工作規劃的重中之重。

目前國內兒童消費市場規模正在逐步擴大，兒童需求的多元化也催生了更多的新興業態與品牌，兒童親子業態迎來了多元化、細分化的發展。兒童親子業態的爆發、體驗式商業的興起，及商圈升級改造的需求，使得購物中心不斷加碼親子業態。

兒童主題樂園、兒童餐廳、文教培訓等親子業態占比不斷提高。由此可以看出，兒童業態強大的“虹吸效應”(一個兒童可能帶來2個甚至4個家長)，深受購物中心青睞，在未來兒童親子業態會有更大的發展空間和客流空間，越玩越瘋狂的“熊孩子經濟”帶來無限消費潛能與掘金機會，“親子牌”已經逐步成為購物中心體驗的主流趨勢。

不得不說，傳統的家庭休閑聚會場所主要是露天公園，但商場以其一站式的兒童消費、風雨無阻的體驗環境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗業態，已經逐漸改變家庭周末節假日的去處，并且已經讓諸多商家見識到兒童業態帶來的磁場效應。

目前存在問題

一、盲目跟風

兒童樂園行業屬于朝陽行業，盈利是必然的，但并不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮中，若已有五六家兒童樂園了，這時如果你想開一家兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。

在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競爭壓力，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。

二、游樂設備的選購

兒童樂園有什么游樂設備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設備是不容易過時的?面對選購游樂設備這個問題，經營者們根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設備。

如以淘氣堡為例，淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩，但是再大一點的孩子卻不會卻淘氣堡游玩，會比較傾向一下有刺激性的設備，再好玩再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會發揮其最大的效益。

三、不積極經營

有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業后就開始變得懶散，或者沒有太過積極的行動，認為樂園繼續開下去便會盈利，短期或者還有成效，但長期下來這樣肯定是不可行的。

兒童樂園經營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡，比如：持續經營能力低，持續經營能力是樂園場地最基本的生存之本，只有具備持續經營并且盈利的能力，場地才能獲得穩定發展。

一些兒童樂園之所以持續經營能力不足，主要在于：

1、市場 需求 

樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化，要求經營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期，親子關系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經營策略。

能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。所謂適者生存，不適者淘汰。

2、同業 競爭 

一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。

來自同業的競爭，將區域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位，就會面臨失去立足之地的境地。

3、過度依賴于 節假日營銷 

節假日營銷是樂園場地營收的一個重點，多數樂園都長期依賴于節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的最主要危害是，一旦出現斷點，整個經營鏈將會斷開，樂園將無法繼續經營。

如果兒童主題的商業布局只關注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。

兒童主題業態 再現新趨勢

目前兒童主題商業雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場及商家為了避免錯失商機紛紛及時調整，再現新舉措。

一、著重開發可以親子共樂的游戲產品

讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。80后90后的家長不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重復地帶孩子過來消費。

二、與傳統類型的兒童娛樂產品組團

與優秀的傳統兒童產品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區域，提高親子家庭的消費滿意度。

三、與其他業態融合，形成聯動消費

場景化的游戲體驗與周邊的其他業態有著非常多的結合點。在一場游戲結束后贈送附近的餐廳優惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次游玩機會。

只要有足夠的想象力，將運營模式和游戲機制根據實際的需要設計，就能形成多點聯合的連帶式消費。

四、流量在線上、線下的來回轉化

利用線上的營銷活動將用戶吸引到現場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復來到線下場景消費，可以形成一個導流的良性循環。

兒童業態拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對于消費場所來說，有一批優質的親子內容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往占據更高的重要性。

親子體驗業態以互動融合帶動循環消費，帶來多元商機，從而實現兒童消費“1+2”、“1+4”的虹吸效應，兒童消費升級后將繼續成為未來消費的主力軍。