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　　從選購到后期運營，游樂設(shè)備是否能夠盈利，體現(xiàn)在消費者對其認可程度，消費者的認可程度同時也決定了游樂設(shè)備的利潤空間。

　　游樂設(shè)備在設(shè)計之初，首先需要考慮的是其場地定位，即合理地分析當?shù)啬壳暗挠螛废M市場，確定目標消費群體，有針對性的研發(fā)適合不同消費群體的游戲設(shè)備。

　　在選擇游樂設(shè)備上，需要有很好的眼光，選擇游樂設(shè)備廠家需要一定的鑒別能力。有些游樂設(shè)備購入價低，但營業(yè)額也不高，且維護維修多，就不是一個好的選擇；有些游樂設(shè)備購入價高，但營業(yè)額高，且維護維修少，相對回報率也就很高，可以考慮入手；有些游樂設(shè)備營業(yè)額雖然大，但購入價高，且維護維修花費高，就不一定是好的選擇；有些設(shè)備營業(yè)額雖然不大，但購入價也超低，維修費低，相對回報率尚可！

　　在兒童游樂場開業(yè)初期，知名度不高，也沒有穩(wěn)定的客戶群，缺乏場地管理的實際運作經(jīng)驗，管理工作的各環(huán)節(jié)處于磨合期。在這個階段的的游樂設(shè)施經(jīng)營目標就是迅速推傳播場地的知名度，發(fā)展玩家數(shù)量，擴大場地的人氣和品牌知名度。

　　兒童樂園在不斷運用廣告、促銷以及活動營銷手段的同時，根據(jù)不同的個案進行針對性的市場調(diào)查評估，摸索出更有效的的游樂設(shè)備運營策略。當然，本階段的利潤率可能維持在一個比較低的水平。大量的廣告宣傳支出、活動預(yù)算支出以及較低的促銷價格構(gòu)成的運營成本，經(jīng)營者對于這一點應(yīng)該作好思想準備。這個階段通常持續(xù)1-3個月，是兒童樂園經(jīng)營困難期。場地經(jīng)營除了要考慮短期盈利的目的外，還要致力于打造以整體文化活動為核心的游樂樂園俱樂部，為消費者建立起一個舒適的消費環(huán)境，因為取得的消費者的認可程度有多大，將直接決定場地的贏利空間有多大。