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神童游樂 世界品牌    源頭企業(yè) 品質(zhì)保證

神童模式vs傳統(tǒng)模式




一、領(lǐng)先的策劃理念




神童模式：淘氣堡兒童游樂軟包區(qū)+親子互動設(shè)備+青少年喜愛的大型設(shè)備=領(lǐng)先的策劃理念。神童注重以家庭為單位的親子同樂模式，讓家長參與其中，增加父母與孩子的親密度，兼顧青少年時尚歡樂體驗，從而提升全家的快樂指數(shù)。顧客人群更廣，是新的樂園發(fā)展趨勢。

傳統(tǒng)模式：單一的淘氣堡樂園，或淘氣堡+搖擺機(jī)，孩子游玩，家長等待，顧客群偏低齡化。




二、保持場地持續(xù)盈利




神童模式：將設(shè)備融入故事主線，聯(lián)想情景，提升設(shè)備的吸引力和主題的獨特性，吸引顧客多次游玩。注重技術(shù)創(chuàng)新，短周期內(nèi)都會研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，為場地持續(xù)盈利提供產(chǎn)品支持。讓場地時刻保持新鮮度，持續(xù)盈利。產(chǎn)品質(zhì)量、安全有保障，售后技術(shù)支持有保障。

傳統(tǒng)模式：單一的玩樂，新鮮勁兒過去以后不會多次游玩。場內(nèi)設(shè)備更新速度慢，且價格及售后服務(wù)沒有保障。場地不能保持新鮮度。




三、超強(qiáng)營銷策略




神童模式：神童有超強(qiáng)的策劃團(tuán)隊，全國多家實體店實戰(zhàn)經(jīng)驗，專業(yè)、全面、系統(tǒng)的游樂場經(jīng)營指導(dǎo)、管理、更多新產(chǎn)品的持續(xù)支持。保持場地持續(xù)盈利的系統(tǒng)化營銷方案，會員活動全國同步，直營經(jīng)驗即時分享。

傳統(tǒng)模式：沒有或很少有讓玩家參與的場內(nèi)活動，和適合做互動活動的場地；新產(chǎn)品支持不足，場地新鮮度不能保持。營銷方案靠經(jīng)營者自己琢磨，或僅有很少的分享。




四、靈活的管理系統(tǒng)




神童模式：計算機(jī)管理系統(tǒng)，通過會員管理體系，凝集大批優(yōu)質(zhì)客源，有助于穩(wěn)固提升人氣。靈活多樣的促銷工具，為不同細(xì)分人群設(shè)置完美促銷組合，擴(kuò)大銷售額。

傳統(tǒng)模式：單純的收銀體系。




五、強(qiáng)大的媒體推廣




神童模式：媒體廣告推廣，神童與各類兒童雜志、報紙、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體通力合作，進(jìn)行全方位的品牌宣傳，讓加盟商享受高強(qiáng)度的品牌推廣，賺到盆滿缽滿！

傳統(tǒng)模式：宣傳力度不強(qiáng)，或僅有招商需求的宣傳。




六、多樣化的合作方式




VIP客戶經(jīng)理推薦產(chǎn)品不賺錢包換 。